DE FRENTE Y PERFIL POR FAVOR.

UN BREVE PERFIL DE LOS PROFES COMO CLIENTES.

Sí, yo tengo zapatillas (y compro creativos) verdes, pero además quiero recordarte brevemente algunos temas que incluí en un par de fotocopias que entregué al final de Publicidad 2.

Please, think different.

En cuanto a los aprendizajes el más importante, en mi opinión, fue el cambio de software, desde lo escolar hacia lo profesional. Un upgrade que te voy a facturar en Módulo II. No más propuestas superficiales. No más presentaciones amateurs. No más grupos objetivos de plástico. No más campañas desechables. No más avisos con textos cursis, ni gráfica escolar.

La meta es concebir estrategias de comunicación que hagan “creíble la promesa” y mensajes que sean “verdades bien dichas”. Y a la hora de presentar cualquier trabajo, encontrar una buena idea, para vender sus ideas.

UN BREVE PERFIL DE LOS PROFES COMO CLIENTES.

En la línea de Carlos. El hecho de tener zapatos, dockers, polo, Audi, Mac u otro tangible no dice mucho quién soy o mis intereses profesionales y personales. Es una parte que poco dice de un estilo de vida, de valores, creencias, actitudes, personalidad, comportamientos, intereses, opiniones, etc. Aspectos de segmentación y negociación por los cuales se les va a pasar factura (ya se les pasó una en sandalias Puma, en términos generales no mantuvieron el foco en la problemática, no atendieron el problema real del cliente y no supieron sostener un diálogo denso y disperso como se dan en un alto porcentaje de las reuniones profesionales, el role playing es muy buena metodología, se seguirá utilizando).

Algunos aspectos de interés relacionados al perfil profesional de Pablo Muñoz:

En busca de oportunidades

Frente a una situación determinada existen tres tipologías de individuos, dos que siguen y uno que lidera. Existen personas centradas en la problemática, otras en la solución de la problemática y otros que ven oportunidades derivadas de la solución de los problemas. Es la siguiente relación: Problema – Oportunidad – Solución - Innovación

Objetivos, metas, resultados y formas de alcanzarlos

Visión estratégica y enfoque a resultados, clave para el desarrollo profesional

Conceptualización, análisis, planificación, implementación, evaluación y control

Toda problemática empresarial se ve inserta en alguno de estos procesos, son seis palabras que no se les pueden olvidar.

Estrategia competitiva, valor y ventaja competitiva

Suelo y techo de las empresas. Arriba nadie nos alcanza y abajo es lo que nos soporta.

Cultura y estructura

Son las palabras responsables del éxito o fracaso de una estrategia.

Procesos y actividades

Algo que verán más adelante. A quien le interese que pregunte.

Estos son algunos aspectos que creo relevante comentar. Las interpretaciones y extrapolaciones respecto a la relación de estos temas con Pablo Muñoz se los dejo a ustedes.