HORARIOS DE LAS ASESORIAS

Y bien muchachos, se les informa nuevamente que las asesorias para las campañas son todos los lunes de 19.20 a 22.00 horas en la sala 304 o 316. La hora se pide por mail a friasrod@gmail.com, rodrigofrías@tudescuento.cl y cat_more@hotmail.com .

eso!

pd: Recuerden que se entrega un informe de las asesorías a los profesores, quienes hayan pedido hora y no lleguen, se le informará.

YA TENEMOS PATRIA CIUDADANOS!

Licitación BANDERA MODULO 2.0

• Bandera ganadora

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• Short list.

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ERRORES LICITACIÓN CONCEPT STORE PUMA

Concept Store y Sandalias PUMA

Respecto a Puma, concuerdo con Carlos. Menos infantilismo y más profesionalismo. Si van a presentar algo, que sea bueno, concreto y acorde a la situación. Si van a utilizar recursos, que funcionen; sin excusas, el cliente no siempre tiene la razón.

Reflexión final, y con esto me terminan de entender:

“21 de mayo de 1879. El buque se está hundiendo y Prat no tiene palabra alguna que alimente la imaginación y desempolve la memoria de los chilenos, generaciones tras generaciones. El abordaje se veía como una opción lejana y el hundimiento de nuestra bandera un hecho inevitable. La opción era clara, exigir lo irrealizable.

Mi sentido común me lleva a pensar que las frases que se puedan estructurar bajo un estado de hervor difieren mucho de un texto histórico que adorna vitrinas y discursos bélicos. Sinceramente creo que aquel, probablemente anti-poema-epopéyico, no sólo exacerbó el sentir patrio, sino que llamó a todos los chilenos que habitaban la Esmeralda, a saltar sin importar el destino de su impronta.

No entiendo el valor asignado a dicha hazaña, siendo que la campaña naval tuvo hechos bastante más trascendentes para nuestra historia. Podemos estar o no de acuerdo en la importancia de la gesta, pero hechos como éstos sumados al endulce nacional sirvieron en ese entonces para lograr lo imposible, rebalsar los cantones y hacer del reclutamiento una obligación moral patria. Todos querían vestir de franco, deseaban morir en el frente, tener su frase histórica y su momento de gloria”.

Pablo Muñoz ©

El texto final presentado se encuentra protegido por la legislación nacional bajo la figura de derecho de autor, la cual se encuentra contenida en la ley N° 17.336. Cualquier reproducción, total o parcial, es imputable como delito. Quien infrinja dichas disposiciones será justamente torturado.

Nuevamente, la interpretación metafórica es de ustedes. Saludos

ERRORES BÁSICOS CAMPAÑA CONCEPT STORE PUMA

• Campañas fuera de estrategia. Hablamos de “propuestas completas” que no reflejaron el concepto “sportlifestyle”.
• Propuestas que en teoría (estrategia) “vendían” un concepto y en la práctica (ejecuciones), mostraban otro.
• Agencias “sin diccionarios”, que no supieron definir los conceptos que vendían.
• Perfiles de vendedores de tienda definidos –salvo excepciones- en forma superficial. Protocolos básicos con cero contenido, en términos de comunicación estratégica.
• Presentaciones sin criterio selectivo. Hablamos de agencias que no discriminaron cuáles eran las ideas que estaban dentro o fuera de estrategia, o cuáles eran las ideas buenas y las malas.
• Presentaciones ineficientes, con mucha información, sin respaldo gráfico conceptual.

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DE FRENTE Y PERFIL POR FAVOR.

UN BREVE PERFIL DE LOS PROFES COMO CLIENTES.

Sí, yo tengo zapatillas (y compro creativos) verdes, pero además quiero recordarte brevemente algunos temas que incluí en un par de fotocopias que entregué al final de Publicidad 2.

Please, think different.

En cuanto a los aprendizajes el más importante, en mi opinión, fue el cambio de software, desde lo escolar hacia lo profesional. Un upgrade que te voy a facturar en Módulo II. No más propuestas superficiales. No más presentaciones amateurs. No más grupos objetivos de plástico. No más campañas desechables. No más avisos con textos cursis, ni gráfica escolar.

La meta es concebir estrategias de comunicación que hagan “creíble la promesa” y mensajes que sean “verdades bien dichas”. Y a la hora de presentar cualquier trabajo, encontrar una buena idea, para vender sus ideas.

UN BREVE PERFIL DE LOS PROFES COMO CLIENTES.

En la línea de Carlos. El hecho de tener zapatos, dockers, polo, Audi, Mac u otro tangible no dice mucho quién soy o mis intereses profesionales y personales. Es una parte que poco dice de un estilo de vida, de valores, creencias, actitudes, personalidad, comportamientos, intereses, opiniones, etc. Aspectos de segmentación y negociación por los cuales se les va a pasar factura (ya se les pasó una en sandalias Puma, en términos generales no mantuvieron el foco en la problemática, no atendieron el problema real del cliente y no supieron sostener un diálogo denso y disperso como se dan en un alto porcentaje de las reuniones profesionales, el role playing es muy buena metodología, se seguirá utilizando).

Algunos aspectos de interés relacionados al perfil profesional de Pablo Muñoz:

En busca de oportunidades

Frente a una situación determinada existen tres tipologías de individuos, dos que siguen y uno que lidera. Existen personas centradas en la problemática, otras en la solución de la problemática y otros que ven oportunidades derivadas de la solución de los problemas. Es la siguiente relación: Problema – Oportunidad – Solución - Innovación

Objetivos, metas, resultados y formas de alcanzarlos

Visión estratégica y enfoque a resultados, clave para el desarrollo profesional

Conceptualización, análisis, planificación, implementación, evaluación y control

Toda problemática empresarial se ve inserta en alguno de estos procesos, son seis palabras que no se les pueden olvidar.

Estrategia competitiva, valor y ventaja competitiva

Suelo y techo de las empresas. Arriba nadie nos alcanza y abajo es lo que nos soporta.

Cultura y estructura

Son las palabras responsables del éxito o fracaso de una estrategia.

Procesos y actividades

Algo que verán más adelante. A quien le interese que pregunte.

Estos son algunos aspectos que creo relevante comentar. Las interpretaciones y extrapolaciones respecto a la relación de estos temas con Pablo Muñoz se los dejo a ustedes.

ENJOY? RELAX?

SE TE APARECIÓ MÓDULO 2.0 por CARLOS NÚÑEZ

El 3 de agosto iniciamos una nueva versión de Módulo 2.0, con un trabajo que dejó en evidencia una de los grandes males del gremio. Por lo general, los publicistas perdemos credibilidad y respeto, porque privilegiamos la forma sobre el fondo. Eso porque, en ocasiones, ofrecemos espectaculares soluciones, sin tener bien definido el problema.

El brief fue claro, pero ningún grupo reparó en que lo que se buscaba, era un “diagnóstico certero” sobre los módulos anteriores, del toolkit de marketing y publicidad 2, y del perfil de los profesores de la comisión, como clientes. Todos se quedaron con los elementos anecdóticos del trabajo y no sopesaron ni enfocaron toda la información. Un problema de comprensión de lectura (similar al resultado del “test de los 3 minutos”), que se suma a la capacidad de retención de la información.

Moraleja: Ojo con la recepción, traspaso, registro y análisis de las comunicaciones de trabajo.

Muchos clientes son poco formales, desordenados o confusos, pero es responsabilidad de la agencia “poner la pelota contra el pasto”, formalizando cada contacto y estableciendo una relación de trabajo profesional. Los clientes que entregan información en forma clara, oportuna y efectiva, son la excepción que confirma la regla. Y muchas veces los briefs y otros requerimientos de trabajo, se dan en reuniones o vía teléfono.

SE TE APARECIÓ MÓDULO 2.0

PABLO MUÑOZ

Acaban de empezar módulo; extenuante, estresante, estimulante, y todos los apelativos que quieran agregar a esta historia que tiene más de veinte años. Yo lo viví, y ahora les toca a ustedes. El año pasado algo les conté de qué se trataba y producto de necesidades de cambio voy a tener, junto a Carlos, el agrado de administrar la experiencia que se les viene. Cuál fue el objetivo de la primera solicitud? Simple. Gran parte del aprendizaje parte por un “darse cuenta y tomar conciencia de los acontecimientos externos e internos”, nuestra intención era que pudieran visualizar todos los insights que circundan a módulo y generaran una visión crítica al respecto, adicionalmente indicaran cuáles son las herramientas creen que traen, cognitivas y no cognitivas, para poder enfrentar este desafío y no tener que pasar por caja. Todo lo anterior fue vagamente desarrollado, ya que se quedaron en descripciones o simples transcripciones de lo relatado por otros y no se enfocaron a analizar el porqué de dichas situaciones. La esencia de un problema sale después de haberse preguntado cinco veces por qué y no antes. Tema aparte es el de los perfiles. Nunca más payasadas de ese calibre. En un futuro les va a costar la pega. NO ERA UNA OPORTUNIDAD PARA RIDICULIZAR, sino que de realizar un análisis de quien se tiene al frente, sea cliente, jefe, contraparte u otro, el análisis del otro es un aspecto clave en las técnicas de negociación utilizadas actualmente.

Te encalillaste de nuevo!